這幾個月我有機會接觸台灣的公司，每次對我來說都是文化衝擊。

最近有家公司來找我討論團隊執行力不佳的原因。在互聯網相關的產業，很多問題都出在績效考核和獎金分配上。

因為台灣人不喜歡得罪人，導致績效考核結果差距不大，員工之間獎金的差距也不大，最多就差幾個月。我開玩笑說，台灣不少公司很復古，用工業時代的獎懲模式來管理互聯網世代的公司。

在工業時代，生產線上的工人即使力氣特別大或跑得特別快，他們的產值最多就差50%。但在互聯網時代，員工的產能差距可以達到十倍甚至百倍。有經驗的演算法工程師改幾行代碼可能就讓公司營收上升10%，遠超普通工程師做半年的工作。

那麼，一個優秀的人才，只要有點判斷能力，怎麼會選擇去一個分配不公平的公司呢？

房間裡的大象

有一次我和合作的公司開會，我問為什麼某功能會對用戶體驗有正向影響，卻沒有繼續推行？會上有人回答，因為需要其他團隊合作，他們覺得這件事情很麻煩。

我：『很麻煩？做起來很麻煩？這回答認真嗎？來上班不就是要替公司解決問題嗎？如果困難就應該討論怎麼解決，分析困難點、制定計劃，而不是因為麻煩就不做啊！』

我：『我們是來幹活替公司創造價值的，不是來上幼兒園，要每天過得舒舒服服回家躺著當大少爺、大小姐就好。』

講完這段話之後，會議室中沒人敢講話，空氣瞬間凝固，那一刻我成為講出房間裡有大象的人